Challenge : Faire converger des attentes hétérogènes vers une vision et des décisions partagées
Client
Axys consultant Human
Durée
1 jour
Participants
12 Personnes / Équipe de direction – Cabinet de Conseil
Livrables
Raison d’être,
Ambition
Carte Stratégique à 3 ans
L’atelier mené avec Axys visait à avancer à la fois sur des enjeux stratégiques et opérationnels, dans un contexte où le cadrage volontairement ouvert permettait d’explorer plusieurs dimensions en fonction des attentes du groupe.
Cette souplesse s’appuyait sur des pratiques déjà expérimentées avec certains membres de l’équipe, tout en laissant place à l’émergence collective.
Le défi principal : faire converger 12 personnes aux postures variées, allant d’un fort besoin de structure à une approche plus flexible et ponctuellement moins disponible + aligner les dynamiques autour d’outils communs et de décisions concrètes, tout en préservant la richesse des contributions individuelles.
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Parlons-en et démêlons les noeuds ensemble.
Une approche progressive et adaptée au groupe
Pour soutenir ce travail, plusieurs formats complémentaires ont été mobilisés :
- une carte stratégique construite à partir des enjeux identifiés,
- un travail sur les problématiques du quotidien,
- la co-construction de bases communes de règles de décision.
Deux ateliers spécifiques ont permis d’aborder des sujets ciblés :
- l’un sur l’organisation commerciale,
- l’autre sur l’organisation RSE.
Enfin, la journée s’est conclue par un serious game autour du Titanic, pensé pour mettre en lumière les dynamiques de décision collective.
Ce temps a suscité des échanges variés, constructifs et globalement très positifs.
Des livrables concrets et une dynamique enclenchée
- Une convergence sur des KPI prioritaires,
- Une carte stratégique structurée à partir des apports du groupe,
- Une vision partagée de l’organisation,
- Un renforcement de la cohésion d’équipe, visible à travers les interactions et l’implication des participants.
L’expérience a montré la capacité de l’équipe à naviguer entre rigueur et flexibilité, et à produire des livrables utiles dans un cadre souple.
Ce qu’on en retient
- Une co-construction structurée mais adaptable permet de transformer une diversité de postures en alignement progressif.
- Un brief plus précis en amont facilite la mobilisation collective et optimise le temps dédié.
- En projetant la suite, la montée en compétences de facilitateurs internes pourrait renforcer l’autonomie et la dynamique de groupe sur le long terme.