Autorisez votre entreprise à innover ! Autorisez votre entreprise à entrer dans une démarche d’innovation. Pour qu’une entreprise soit prospère, elle doit être innovante. Cela signifie que l’organisation doit constamment proposer de nouveaux produits, services et méthodes de travail. Mais vous ne savez pas par où commencer ni comment ? Plusieurs éléments peuvent contribuer à rendre votre entreprise plus innovante, voici comment Klap peut vous aider à rendre votre entreprise innovante et à évaluer votre succès.
– Encouragez la créativité : Une façon d’encourager l’innovation est de créer un environnement où la créativité et l’empathie sont encouragées. Cela signifie donner aux employés la liberté de sortir des sentiers battus et de trouver de nouvelles idées.
– Développer la culture de l’innovation : Une autre façon d’encourager l’innovation est de créer une culture innovante au sein de l’entreprise. Pour ce faire, on peut instaurer des règles et mettre en place des interfaces qui favorisent la créativité.
– Encouragez la collaboration : La collaboration et la coopération sont d’autres éléments clé de l’innovation. Lorsque les employés travaillent ensemble, ils peuvent partager des idées et trouver des solutions qui sont plus grandes que la somme de leurs parties.
– Encouragez la prise de risque : encouragez la prise de risque parmi les employés et les rassurer lorsqu’il navigue dans un monde rempli d’incertitude. Cela leur permettra d’expérimenter sans crainte de représailles, ce qui conduit souvent à des solutions innovantes. En suivant ces conseils, vous pouvez contribuer à rendre votre entreprise plus innovante et plus performante. On vous en dit plus dans ce billet.
Rendre son entreprise innovante par où commencer ?
Lorsque nous parlons d’entreprise innovante chez Klap, nous ne parlons pas nécessairement d’innovations techniques ou technologiques mais plutôt de lancement d’un nouveau produit, d’amélioration d’un produit existant, d’une innovation dans les processus internes à l’organisation comme son business model ou tout simplement d’une innovation sociale.
Avant de se lancer dans cette réflexion, le directeur et les managers doivent être capables de déterminer si le projet d’innovation est à même d’arriver au sein de leur organisation. Ici, il n’est pas question de lancer des réflexions dans tous les sens, ou d’innover pour innover. Analyser la bonne idée et planifier sa réalisation sont indispensables pour la transformer en succès et améliorer la compétitivité. Aujourd’hui, il existe des méthodes ultra-efficaces comme le Design Thinking qui permettent de déterminer le niveau d’innovation d’une entreprise. C’est un processus de « gestion de projet agile » basé sur la collaboration et la coopération des individus.
Chez Klap, nous croyons fort au Design Thinking, pour lequel nous organisons des formations. Et pour cause, il a déjà fait ses preuves de nombreuses fois et dans des secteurs différents. S’appuyer sur ces exemples réussis d’innovation est primordial pour s’assurer le succès ! La bonne nouvelle c’est que ce processus créatif n’est pas réservé qu’aux grands groupes mais s’adapte à toutes les structures et tous les secteurs.
Une entreprise innovante pense au-delà de « la bonne idée »
Pour nous, le Design Thinking c’est LA porte d’entrée privilégiée pour rendre son entreprise innovante et dépasser le stade de la bonne idée. Méthode pragmatique d’outil d’innovation, sa démarche consiste à avancer petit à petit en faisant émerger des idées pour arriver rapidement à de grands succès.
Voilà, vous avez votre bonne idée. Maintenant, convertissez-la en données et en résultats concrets voir pourquoi pas en brevet. Il faut dans un premier temps déterminer la capacité de votre entreprise à innover. C’est-à-dire, réussir à vous en sortir avec vos ressources financières et vos compétences actuelles. Pour cela, mener un audit d’innovation est une solution efficace. Vous trouverez à coup sûr les réponses à vos questions en sondant votre entreprise de l’intérieur.
Cet audit va vous permettre de comprendre le processus d’innovation tel qu’il existe chez vous au moment T. Vous éviterez ainsi de lancer des stratégies et de programmes d’innovation coûteux et pas toujours adaptés à votre organisation actuelle.
Une entreprise innovante met l’humain au centre de ses réflexions
Pour développer un processus d’innovation qui fonctionne, la voix de tous les collaborateurs doit être prise en compte : c’est le Design Thinking. Véritable outil au service de l’innovation, le Design Thinking est une méthodologie qui permet de transformer les idées et les projets en actions réelles et en prototypes tangibles, en mettant l’utilisateur au centre de la démarche.
Partir des données existantes
Les données sont la preuve concrète de comment fonctionne votre entreprise. Ce n’est pas une opinion, ou “ce que votre entreprise devrait faire” : ce sont les processus actuels. Chaque entreprise possède un ensemble unique de capacités, de process, de routines, de connaissances qui définissent démarche d’innovation.
Ici, l’objectif est de collecter des données qui permettent de comprendre comment l’innovation fonctionne actuellement au sein de votre entreprise ou de votre Start-up. Sur des thèmes précis comme l’environnement, le leadership, les ressources, le management… Ces données, récoltées, par exemple grâce à une enquête qualitative envoyée à tous les collaborateurs, seront comparées aux résultats obtenus à l’issue d’entretiens avec les managers et cadres dirigeants. Vous l’aurez compris, cette phase vise à déterminer s’il existe un écart entre la façon dont la direction décrit une entreprise innovante et la façon dont cela fonctionne au quotidien.
Creuser les questions épineuses
L’objectif est d’approfondir la perception que les équipes dirigeantes ont de la capacité d’innovation de leur entreprise, de ses processus et de ses résultats, en se concentrant sur une gamme d’activités organisationnelles, comme :
- Les capacités d’innovation actuelles,
- Les parcours des projets innovants,
- Les parcours des projets post-innovation,
- Les dimensions culturelles de l’innovation.
De cette façon, l’audit permet de révéler les raisons cachées qui créent potentiellement des obstacles à l’innovation, tout en permettant de donner un sens aux données préalablement collectées.
Créer des catégories
Les données collectées peuvent ensuite être regroupées en plusieurs grandes catégories. Ces catégories permettent de détecter les faiblesses organisationnelles et d’identifier les enjeux de votre entreprise.
Voici les principales catégories d’enjeux que Klap a identifiées pour rendre une entreprise innovante :
- Stratégie d’innovation : la définition commune de l’innovation entre les équipes dirigeantes et les collaborateurs ainsi que son lien avec les objectifs de l’entreprise,
- Statu quo de l’innovation : comment le processus d’innovation est actuellement géré,
- Culture & projets : comment la culture et les personnalités individuelles guident la prise de décision autour de l’innovation et de la gestion de projet innovant,
- Types d’innovation : le type d’innovation possible en fonction de l’organisation actuelle de l’entreprise,
- Les ressources : comment les managers et les équipes décident d’allouer des personnes, du temps et des ressources aux projets d’innovation,
- Modélisation d’entreprise : comment la logique de modélisation d’entreprise influe sur les résultats actuels de l’innovation,
- Points forts : ce qui fonctionne bien actuellement en matière d’exécution créative
- KPI : données utilisées pour mesurer l’innovation,
- Prise de décision : comment les contraintes influencent les projets et les idées (go/no go). À votre avis, lesquels de ces enjeux résonnent avec votre organisation ?
Le cercle vertueux de l’innovation
L’innovation est partout autour de nous. Elle est omniprésente, et même plus que ce qu’il n’y paraît à première vue : technologique, sociale, environnementale… Elle nous permet d’améliorer nos organisations et parfois même de se rendre compte de problèmes non résolus ou cachés. Une innovation règle un problème tout en mettant en lumière d’autres questions. Un vrai écosystème. Elle en deviendrait presque « une normalité ».
En résumé, la nécessité d’innover est aujourd’hui un état d’esprit nécessaire pour faire face aux problématiques. Le défi à relever pour rendre son entreprise innovante, dans un monde qui évolue rapidement, est de canaliser ce progrès et de l’utiliser à bon escient. Pour cela, il est indispensable de définir vos capacités à innover en connaissant sur le bout des doigts votre culture d’entreprise, vos ressources en recherche et développement et vos problématiques. Vous pouvez également opter pour l’open innovation en faisant appel à des ressources en interne mais aussi en externe comme des startups ou des incabateurs.
Découvrez nos formations en Design Thinking pour accompagner votre entreprise dans son processus d’innovation.
