Tout ce que vous devez savoir sur le codéveloppement managérial en 8 questions

Depuis une dizaine d’année en France, tout le monde se met à parler en CO : collaboration, coopération, collectif, co-construction, cocréation, etc….

Le codéveloppement s’inscrit dans ce mouvement de confiance dans l’intelligence collective du groupe. Tout le monde en parle mais savez-vous ce que c’est ?

Klap vous en dit plus dans cet article.

Le codév c’est quoi ?

Le codéveloppement professionnel managérial a été inventé au Québec en 1997 par Adrien Paillette et Claude Champagne, les « papes » du codéveloppement. Cette méthode s’est très rapidement répandue dans tous les pays. Elle est populaire en France depuis une dizaine d’années.

Voici une courte animation qui présente le codéveloppement en moins de 2 minutes :

Le codéveloppement est un processus de formation inversé où l’on apprend de ses pairs, dans un climat bienveillant et constructif.

Ce que n’est pas le codév ?

Ce n’est pas un groupe de résolution de problèmes, ce n’est pas un groupe de pairs, ce n’est pas un coaching collectif, ce n’est pas une formation.

Le codev, ça fonctionne comment ?

Un groupe de codéveloppement est constitué de 6 à 10 personnes qui se réunissent périodiquement pour une durée d’1h30 à 2h30 sur une période de six mois à un an.

Ce format peut varier en fonction des groupes. Les bénéficiaires de séances de codéveloppement peuvent être des entrepreneurs des managers, des experts, des dirigeants ou des consultants indépendants.

Que se passe-t’il dans une séance de codev ?

Chaque séance de codév est facilitée par un animateur, souvent un coach formé au codéveloppement.

A chaque séance, l’un des participants endosse le rôle du « client », les autres étant ses « consultants », avec l’objectif de l’aider par rapport à sa préoccupation, son projet ou sa problématique du moment. Le client change à chaque séance.

Le contenu est construit à partir des problèmes, des projets et des préoccupations de ses membres, ici et maintenant.

Le sujet du client est axé sur un challenge professionnel, un changement à mener, une personne ou un groupe à influencer. Le sujet est en cours et non terminé, c’est un sujet sur lequel le client a des leviers et qui n’est pas un sujet “technique”.

Selon un processus bien établi et « timé », les participants vont se laisser guider dans les différentes étapes par le facilitateur.

La posture proposée par le « Co-Développement » va permettre à chaque personne de l’équipe de trouver des idées, des pistes, des solutions qui lui sont adaptées. Elle puise dans l’expérience des autres et adapte à sa réalité propre.

Quelles sont les thématiques abordées dans une séance ?

En voici quelques exemples :

  • Comment me positionner efficacement sur mon nouveau poste ?
  • Comment bien travailler avec mon binôme pour la réussite de notre projet ?
  • Comment maintenir une relation pro avec une personne qui ne m’apprécie pas ?
  • Comment amener mon N+1 à prendre conscience de la charge d’un projet?
  • Comment optimiser le fonctionnement d’une équipe hétérogène tout en répondant
    aux aspirations de chacun ?
  • Comment former et intégrer un nouveau collaborateur en s’appuyant sur le savoir-
    faire de l’équipe et comment juger rapidement de ses compétences ?
  • Comment arriver à faire comprendre à un collaborateur qu’il doit changer de
    comportement sinon, il ne pourra pas rester dans l’équipe ?
  • Comment augmenter ma capacité d’influence auprès d’acteurs stratégiques ?
  • Que puis-je mettre en place pour faire évoluer une culture de service ?
  • Comment transformer des objectifs en plan d’actions ?
  • Comment exploiter mes compétences et donner un sens à ma vie professionnelle ?

Quelles sont les conditions de succès du codéveloppement ?

Cinq conditions doivent généralement être respectées :

  • La confidentialité doit être garantie pour installer la confiance.
  • Une parole authentique sur les situations vécues.
  • La bienveillance et le respect dans les échanges.
  • Le volontariat et l’assiduité des participants qui seront les mêmes sur chaque session.
  • Un animateur externe qualifié, formé à la méthode Payette et Champagne. C’est la garantie de séances structurées pour garder la dynamique.

Quelles sont les étapes d’une séance ?

Les échanges sont structurés par un processus de consultation en six étapes :

  1. Exposé d’une problématique, d’un projet ou d’une préoccupation (les 3 P)
  2. Clarification : questions d’information factuelles
  3. Contrat : résultat espéré et type de consultation souhaitée
  4. Exploration : questions réflexives, réactions, suggestions
  5. Synthèse des apprentissages et plan d’action
  6. Évaluation

Quels sont les bénéfices du groupe de codév par rapport à un coaching?

  • Un « instrument » d’apprentissage, de partage des savoirs acquis par chacun.
  • Les participants se forment et, en même temps, travaillent sur leurs dossiers.
  • Des apports théoriques apportés par l’animateur.
  • Un support, un lieu d’entraide et d’échange de savoirs pratiques qui crée des liens avec d’autres personnes et d’autres organisations.
  • Une solution à l’isolement, un lieu d’échanges sur ses projets et ses préoccupations, dans le confort d’un petit groupe.
  • Un temps de recul sur la situation et de prise du recul. Prendre un temps de réflexion sur sa pratique et sur celle des autres.
  • Bénéficier des conseils et de témoignages, tout en avançant concrètement sur son projet grâce à l’acquisition d connaissances techniques et pratiques.
  • Un lieu d’amélioration de la pratique de chacun.
  • Un groupe de développement de la confiance en soi car chacun donne et apporte quelque chose aux autres membres du groupe, toutes les contributions sont valorisées.
  • Une prise de conscience de ce que chacun sait et a déjà réalisé. Un cadre qui permet de lancer des alertes pour éviter de partir dans une direction peu porteuse.
  • Une manière de diminuer la charge émotionnelle grâce à la bienveillance du groupe. Le client partage à la séance d’après, ce qu’il a pu mettre en place et c’est un encouragement à avancer.

Les conditions de réussite du groupe de codéveloppement :

La composition du groupe

Il est conseillé de réunir des personnes avec une ambition et un stade d’avancement similaires de leur projet, dotées d’une posture d’ouverture et de respect envers les autres.

L’engagement dans la durée

Les participants doivent faire preuve d’assiduité, dans la mesure où le processus est basé sur la solidarité et le soutien mutuel. Un des principes du codéveloppement est en effet le volontariat des participants.

L’animateur est garant du cadre

Il facilite la séance et veille au bon déroulement des différentes étapes, ainsi qu’à la confidentialité, cruciale pour des managers et entrepreneurs.

Il fait vivre les règles du jeu de bienveillance, d’écoute et encourage le développement de la pensée alternative. Il est important que la diversité des points de vue soit encouragée ainsi que l’utilisation des méthodes créatives qui permettent de favoriser des idées nouvelles et de sortir des sentiers battus.

Certes, il est impossible de tout enseigner par la méthode du codéveloppement, par exemple des sujets techniques, ou de remplacer des qualités comme la fibre entrepreneuriale, le courage ou l’indépendance.

Le codéveloppement est pourtant un cadre précieux pour favoriser l’intelligence collective.

Vous souhaitez en savoir plus ?

Lisez le livre d’Adrien Paillette et Claude Champagne. et l’interview de Claude Champagne

Formez-vous au codéveloppement : https://www.cecodev.fr/formations-cecodev/planning-tarifs et https://www.ifod.fr/codeveloppement/

Pour découvrir une séance de codév, je vous donne rendez-vous sur le prochain meetup KLAP !


Article rédigé par Jenny Augias

Fondatrice de Prairial, cabinet spécialisé dans l’innovation managériale. Elle est consultante-coach et facilitatrice en dynamiques managériales, passionnée par l’intelligence relationnelle et le management collaboratif.

Elle est membre de l’équipe Klap et adore créer des approches innovantes et humanistes pour accompagner les managers et entrepreneurs.

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